國內幕墻設計院如何發(fā)展
????????當前中國經(jīng)濟建設進(jìn)入新的調整時(shí)期，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨重大政策和戰略變革，建設領(lǐng)域的全面開(kāi)放，國外幕墻工程公司和設計事務(wù)所大規模涌入，必然會(huì )對我國幕墻行業(yè)過(guò)去相對封閉的競爭環(huán)境形成強烈地沖擊。在政策的引導和市場(chǎng)的壓力之下，國內幕墻設計院的企業(yè)的管理難度必然增大，這也就對幕墻設計院的內部管理和效率提升提出了迫切的要求。而且隨著(zhù)區域和行業(yè)分割和壟斷的市場(chǎng)被打破，幕墻設計院的運作將越來(lái)越趨于市場(chǎng)化，必須打造內部動(dòng)力，發(fā)揮內部潛能，對客戶(hù)需求做出快速反應才能在市場(chǎng)的激烈競爭中勝出?；谏鲜鰞韧獠凯h(huán)境的要求，設計院必須向“市場(chǎng)化、效率化、知識化”發(fā)展才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
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一、 有明確的發(fā)展規劃
????要明確企業(yè)的發(fā)展目標。沒(méi)有目標或目標不明確，會(huì )使企業(yè)陷入無(wú)序和沉悶的狀態(tài)，而明確的發(fā)展目標不僅給企業(yè)指明了努力的方向，還能激勵員工奮勇向前。目標不僅意味著(zhù)有雄厚的實(shí)力，每個(gè)員工獲得更好的待遇，更重要的是可以在設計行業(yè)有更大的發(fā)言權，有更強的核心競爭力。這個(gè)目標前景美好、明確具體，不僅有號召力而且可行，既能凝聚人心、激勵士氣，又是經(jīng)過(guò)不懈努力可以爭取實(shí)現的，決不是可以一蹴而就的。
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二、 有完善的管理制度
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完善的管理制度是一個(gè)企業(yè)能健康有序發(fā)展的前提，首要工作便是制定完善各類(lèi)管理制度。包括相應的幕墻設計管理辦法、薪酬管理辦法、設計工作標準手冊、幕墻設計程序及流程、幕墻標準圖集等一系列管理制度及設計標計標”由行準。通過(guò)這些制度和標準，規范設計工作的各個(gè)流程、環(huán)節、程序，明確設計師的權利、責任、利益和工作標準，極大的激勵設計師的工作積極性，有助于設計院的健康快速發(fā)展。
一個(gè)好的管理制度是保持團隊穩定及持續發(fā)展、人才引進(jìn)的重要保證，要用待遇留人，要用感情留人、更重要的是用事業(yè)留人。將設計人員的收入與工作業(yè)績(jì)掛起鉤來(lái)，多勞多得。同時(shí)，進(jìn)一步強化“經(jīng)濟目標責任制”和“崗位目標責任制”，真正使責任、權利、利益三位一體，緊密結合，有效激發(fā)工程技術(shù)人員的工作熱情。
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三、 實(shí)行多元化、多層次人才引進(jìn)與培養
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人才是推動(dòng)幕墻設計院不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉，“以人為本”始終是幕墻設計院長(cháng)期堅持不懈的發(fā)展戰略。尊重人才、培養人才，善用人才，為人才提供施展才能的舞臺和實(shí)現人生價(jià)值的機會(huì )，想方設法通過(guò)專(zhuān)家講課、開(kāi)辦講座、舉辦培訓、評定職稱(chēng)、鼓勵注冊、廠(chǎng)家參觀(guān)、技術(shù)比賽等途徑提升隊伍素質(zhì)，以實(shí)現幕墻設計院的穩健發(fā)展。
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四、讓想干事的有平臺、能干事的有舞臺
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優(yōu)秀團隊是精心設計和打造出來(lái)的。要堅持“想干事的給平臺能干事的給舞臺”的思想，這口號經(jīng)常喊，可真正落到實(shí)處并不容易。一直以來(lái)，論資排輩的觀(guān)念在人們的頭腦中根深蒂固，年輕人稍一冒尖，往往就會(huì )招致非議，長(cháng)此以往，必然會(huì )挫傷年輕同志的工作積極性。對畢業(yè)時(shí)間短但工作能力強、工作業(yè)績(jì)突出的年輕人應該破格聘用，不拘一格降人才，這樣才能有效的激勵工程技術(shù)人員的工作積極性。
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五、建立員工培養成長(cháng)制度，加強對員工的全方位培養。
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幕墻設計院應該對新參加工作員工實(shí)行全方位培養，并實(shí)行師傅制與導師制。為每位新員工指定一位師傅進(jìn)行全面培養，為每2-3位師傅指定一位導師，導師對師傅的帶教成果進(jìn)行評價(jià)、指導。通過(guò)這種傳幫帶的方式，幫助新員工快速成長(cháng)。
幕墻設計院應該每月組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，并且建立完整的幕墻培訓課件庫，可以滿(mǎn)足員工的培訓需求，幫助員工提高專(zhuān)業(yè)知識。要采用非流水線(xiàn)式工作模式，讓員工可以參與整個(gè)項目的全過(guò)程設計，讓設計師能全方位快速成長(cháng)。公司組織進(jìn)行的幕墻相關(guān)專(zhuān)利、論文、工法的撰寫(xiě)、評選，應該讓所有設計師都可以參與，對于評選上的作品將有一定的獎勵。這有助于提高設計師的綜合設計水平。還可以通過(guò)第三方機構的網(wǎng)絡(luò )學(xué)院，每季度安排相應的必修課和選修課，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )這個(gè)平臺，加強員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能和綜合素質(zhì)培養。
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六、 設計人才引進(jìn)
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在人才引進(jìn)渠道方面，廣開(kāi)引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。一是通過(guò)獵頭公司引進(jìn)高端設計人才;二是通過(guò)專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;三是到高校參加校園招聘會(huì )。
引進(jìn)措施：
1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施，創(chuàng )建寬松包容的環(huán)境。對人才引進(jìn)要根據不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專(zhuān)業(yè)性、側重性的職業(yè)生涯規劃。
2、加強企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛(ài)護人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂(yōu)。
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七、 項目實(shí)戰鍛煉
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幕墻設計院應該每年組織設計師參與國內外重大項目的投標、競標活動(dòng)，與國內外眾多幕墻公司進(jìn)行同臺競技。通過(guò)這些重大項目的實(shí)戰，即鍛煉了團隊的合作、協(xié)調能力，也極大的提高設計師的設計水平。??
幕墻設計院要想取得跨越式發(fā)展，必然要大量引進(jìn)社會(huì )人才、設計團隊，這就導致了設計團隊的復雜化，如何把設計團隊擰成一股繩?如何從創(chuàng )業(yè)初期的困境中走出來(lái)，一年上一個(gè)新臺階?靠的是包容開(kāi)放的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，是企業(yè)戰略目標能否實(shí)現的重要保證。企業(yè)文化最表層的是物質(zhì)文化，即表象的產(chǎn)品、服務(wù)、外部形象等，中間層次是行為文化和制度文化，最核心是企業(yè)價(jià)值觀(guān)念，即精神文化。企業(yè)文化要能容人、接納人，要允許思想、行為的碰撞，既統一又能允許相對的獨立，既要求共性又能包容個(gè)性。研究表明世界500強勝過(guò)其他企業(yè)的根本原因，就在于這些企業(yè)善于為自己的企業(yè)文化注入活力，特別注重團隊協(xié)作精神、以客戶(hù)為中心、平等對待員工、激勵與創(chuàng )新等企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的培育和改善，以保證企業(yè)長(cháng)盛不衰。由此可見(jiàn)，幕墻設計院不斷加強和完善企業(yè)文化建設，就是要確立以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為自己的行為導向，激發(fā)每一個(gè)員工的責任感和主動(dòng)性，把設計院建設成為一個(gè)上下同心、行動(dòng)協(xié)調的團隊，把員工的個(gè)人追求同企業(yè)的戰略目標結合起來(lái)，在企業(yè)達到自己目標的同時(shí)，員工也實(shí)現了個(gè)人的報負。
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八、 堅持持續創(chuàng )新
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創(chuàng )新是企業(yè)持續健康穩定發(fā)展的保證，是企業(yè)發(fā)展的催化劑及原動(dòng)力。企業(yè)的創(chuàng )新不光是技術(shù)的創(chuàng )新，應是管理、制度、模式、產(chǎn)業(yè)鏈等各個(gè)方面的創(chuàng )新，只有堅持持續創(chuàng )新，我們的企業(yè)才能充滿(mǎn)活力，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。
幕墻設計院作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司，要堅持“持續創(chuàng )新”的管理理念。不斷加強創(chuàng )新能力的建設，主動(dòng)研究新技術(shù)，如組建BIM團隊，提升幕墻設計院BIM應用專(zhuān)業(yè)技能和水平，逐漸積累BIM項目實(shí)施經(jīng)驗，提升設計理念，提高設計水平。加強與國內知名院校、機構進(jìn)行合作，共同研發(fā)新幕墻、新材料。加強技術(shù)創(chuàng )新。
