中國門(mén)窗企業(yè)需要創(chuàng )新發(fā)展
如今的門(mén)窗市場(chǎng)品牌林立，遍地開(kāi)花，讓原本競爭激烈的市場(chǎng)變得更加“緊張”，要想打破這一局面，搶奪更多的市場(chǎng)占有率，占領(lǐng)下一市場(chǎng)“高地”，門(mén)窗企業(yè)就得長(cháng)遠打算，重視門(mén)窗原創(chuàng )設計，滿(mǎn)足消費者的不同訴求，才能在諸侯割據的格局中獲得長(cháng)足的發(fā)展。
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門(mén)窗企業(yè)創(chuàng )新力度薄弱
其實(shí)，創(chuàng )新力度薄弱的表現就是同質(zhì)化現象嚴重，大家都在一個(gè)“抄襲”的環(huán)境中徘徊，在我國同質(zhì)化現象并不只出現在門(mén)窗行業(yè)，從最初的手機仿制到現在的娛樂(lè )節目跟風(fēng)，山寨產(chǎn)品越來(lái)越多，日常生活被同質(zhì)化席卷。誠然，同質(zhì)化的主因仍是創(chuàng )造力低下，創(chuàng )新水平低，跟不上社會(huì )更新速度。門(mén)窗企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也會(huì )不可避免地因為創(chuàng )新成本高、原創(chuàng )設計力量缺乏等原因導致同質(zhì)化現象。
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國內實(shí)力門(mén)窗品牌太少
在國內，看似龐大的門(mén)窗市場(chǎng)，實(shí)際上分到每個(gè)門(mén)窗企業(yè)的市場(chǎng)卻并不多，很多門(mén)窗企業(yè)都在設法壯大自己，打造具有實(shí)力的全國性的品牌，但目前真正有實(shí)力的知名品牌門(mén)窗企業(yè)少之又少，歸根究底，是因為中國的門(mén)窗市場(chǎng)門(mén)檻低，產(chǎn)業(yè)化、規?；倪M(jìn)程短，制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。另一原因就是，許多中小門(mén)窗企業(yè)的產(chǎn)品設計師職位并不重要，其工作時(shí)間完全被其他工作所占據，而與門(mén)窗設計毫無(wú)關(guān)系，這不能不說(shuō)是一種悲哀。有的門(mén)窗企業(yè)雖有設計人員，但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng )作靈感可想而知。
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企業(yè)需將創(chuàng )新提到日程上來(lái)
從過(guò)往的經(jīng)驗來(lái)看，最成功的門(mén)窗企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng )新，企業(yè)將創(chuàng )新作為基本策略，實(shí)現收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠度等方面的增長(cháng)。業(yè)內人士認為，要改變門(mén)窗企業(yè)“重銷(xiāo)售、輕設計”、“重模仿、輕原創(chuàng )”這一本末倒置的現象，門(mén)窗企業(yè)的老板必須要樹(shù)立一種“設計促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀(guān)點(diǎn)，并從經(jīng)費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設計公司進(jìn)行合作的模式，開(kāi)發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的門(mén)窗產(chǎn)品。
可以說(shuō)，在未來(lái)的門(mén)窗市場(chǎng)中，只有“與眾不同”才能在市場(chǎng)競爭中獨樹(shù)一幟、穩如泰山，一味的模仿抄襲只會(huì )讓自己的發(fā)展之路越走越艱難。創(chuàng )新能力的強度決定企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)強化創(chuàng )新力具有十分重要的意義。
